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Methoden, Instrumente:
In allen Projekten der PE und OE geht es im Einstieg stets
darum, eine möglichst umfassende und sorgfältige Analyse der
IST-Situation durchzuführen. Nichts ist schlimmer, als nach
einem Briefing vom Vorstand ein hochsensibles Projekt zu starten
und im ersten Workshop oder Kontakt zu den einbezogenen Geschäftsbereichen
festzustellen, dass die Ausgangslage völlig anders zu sein scheint,
als sie der Vorstand aus seiner subjektiven Sicht betrachtet.
Also: für uns ist stets die Analyse der Ausgangssituation
ein entscheidender Baustein, um den Erfolg des Gesamtprojektes zu sichern.
Einige Beispiele für sinnvolle und erprobte Analysen möchten wir Ihnen nachfolgend vorstellen:
Und wenn Sie Ihren Veränderungsprozess professionell steuern und evaluieren wollen,
dann empfehlen wir Ihnen den ChangeController von HBC, mit dem Sie Ihren Veränderungsprozess
auf Kurs halten und Ihre Erfolge transparent machen können.
[ Mitarbeiterbefragungen ]
[ Kulturanalyse ]
[ Assessment-Center ]
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